Manager l’humain dans une entreprise à mission :
empathie, assertivité, adaptabilité
PUBLIC
Managers qui souhaitent développer leurs soft-skills pour accompagner leur équipe avec une cohérence entre le leadership et la mission de l’entreprise
PRÉ-REQUIS
Entretien (environ une heure) avec la DRH pour échanger sur les valeurs de l’entreprise
(formation sur-mesure)
PÉDAGOGIE
Apports théoriques et Pratique
MODALITÉS PRATIQUES
Durée : 2 jours soit 16 heures
Dans vos locaux
Horaires : 9h-13h ; 14h-18h
Formation adaptable à différentes formes de handicap.
TARIF
1400 euros /pers.
Sur devis à partir de sept personnes
Intervenante
Patricia N’DIAYE – fondatrice de l’organisme de formation et intervenante
Parcours
Une carrière juridique au plus près des managers et des équipes et une création d’entreprise orientée vers le faire-ensemble
> master (2007) et doctorat (2013) en droit: 15 ans d’expérience en entreprises privées (Europe et Afrique de l’Ouest)
> diplôme universitaire en intelligence collective (2021): missions en établissement public, association et fondation
Programme : Jour 1
Théorie
déroulé pédagogique sur les trois soft-skills empathie, assertivité, adaptabilité
Matin
Comprendre la notion de soft-skills au soutien de la mission d’entreprise. Se positionner en tant que manager accompagnant
- La présentation des objectifs de la formation
- Les principes de la pédagogie aux « soft-skills », compétences comportementales
- Identifier les liens entre la motivation et l’engagement Comprendre ce que signifie
- l’empathie dans le cadre professionnel
Après-Midi
Se positionner en tant que manager ambassadeur de l’entreprise
- Les compétences comportementales et les interactions
- Comprendre ce que signifie l’assertivité dans le cadre professionnel
- Comprendre ce que signifie l’adaptabilité dans le cadre professionnel
Programme : Jour 2
Pratique
mises en situation et partage
Matin
Favoriser un climat de partage. Identifier le potentiel des collaborateurs afin de favoriser l’engagement.
- La pratique du cercle de partage pour faciliter le processus de participation individuelle des collaborateurs et la création de communs
- Faire évoluer sa posture et les interactions pour servir l’intelligence collective
Après-Midi
Incarner les valeurs de l’entreprise.
Les principes de la co-construction et de la conduite positive au sein d’une entreprise à mission
- Définir un plan d’action fédérateur
- Conclusion
La pédagogie MAKANISI
Allier le besoin en compétences comportementales à une pratique de création de communs est indéniablement un super pouvoir que rêve d’avoir un manager.
Et cela est d’autant plus vraie dans une équipe qui veut incarner des valeurs de partage mettant l’humain et le vivant au coeur du projet, c’est pourquoi le manager d’entreprise à mission trouvera de nombreuses clés dans la formation continue alliant théorie et pratique par le cercle de parole. Les cours théoriques ancrent la compétence comportementale dans toute sa dimension « apprenable ». Les cercles de parole assurent une pratique de la compétence pour une appropriation.